沉稳应对 有条不紊 坚持两手抓 争取双胜利 ——集团公司防疫复工、开局启动工作纪实

发布时间:2020-05-22 10:18:00

  “滄海橫流,方顯英雄本色”。按照集團既定部署,集團公司高管應于正月初八上班,中層管理人員初十上班,員工正月十六上班。員工培訓、制度修訂、機構設置、人員調整、員工代表大會前的各項籌備等開局啓動工作也將全面展開。然而,突然爆發的新型冠狀病毒肺炎疫情,完全打亂了原有的工作節奏。面對來勢迅猛的疫情和從未經曆過的危機,集團公司徐保政董事長及總裁班子始終保持清醒頭腦,沈穩應對。在高度關注疫情發展和國家、省、市政府相繼出台的控制疫情、複工複産的重大決策、措施的基礎上,徐保政董事長結合企業自身特點,多次對疫情防控、抓好開局、啓動複工等工作作出具體明確的指示,總裁班子據此作出周密部署。一場一手抓防疫複工,一手抓開局啓動的特殊戰役,在集團公司緊張而有序的全面打響。

  关注疫情高度重视 应对迅速措施到位

  二月初,正值疫情肆虐高峰,依據各級政府的統一部署,按照徐保政董事長作出的“確保企業平穩發展,確保員工身體健康”的總體要求,集團公司總裁班子將抗擊疫情納入到春節上班後重要的工作日程,思想高度重視,行動反應迅速。2月1日召開總裁辦公視頻會議,部署防疫工作。2月4日,集團公司成立了總裁張旭、黨委書記、副總裁雲虓任組長的抗擊疫情工作領導小組,成員涵蓋全體班子成員及機關相關部門負責人、二級單位行政一把手;二級單位成立本單位抗擊疫情領導小組。2月7日,召開總裁辦公專題防疫會議,細化防疫具體工作。一是推遲員工上班時間,防止人員聚集,二是對外地返長人員做好登記備案和隔離,三是做好集團公司駐地的防護、消毒等工作……各部門、二級單位積極落實會議精神,結合自身實際情況,采取了有針對性的防疫措施,最大限度的保證了員工的身體健康。

  周密部署突出重点 一线防控不留死角

  作爲大型施工企業,面臨著施工現場外來人員較多,流動性較大,情況相對複雜的特點,如何加強施工現場防疫管控,確保人員平安,是集團公司全面奪取防疫複工雙勝利的基礎。副總裁溫成剛率領由生産部、安全部、勞務管理部、保衛部組成的檢查組,按照集團公司提出的防疫具體要求,針對已複工的單位和項目疫情防控工作進行了檢查和督導。二級單位、項目部認真貫徹落實徐保政董事長講話精神和總裁辦公會議要求,建立健全防控體系,建立責任網格,強化監管和輿情引導。各施工工地以項目部爲單位,建立了以項目經理爲首的工作指揮體系,全面組織開展防控工作。每個項目部成立了疫情防控工作領導組織機構,項目經理擔任組長,全面負責本項目防控疫情工作,並督辦項目部及各施工作業班組建立責任網格,逐級包保。

  各项目在开工前,符合经项目所在地管辖区域政府相关部门请示批准后,再报集团公司生产部备案同意后开工的要求,落实了项目工作场所、施工现场、工人生活区等都设置体温检测点,实现了对入场作业人员进行体温测试的要求。检查组要求,一是加强施工现场人员的实名制登记管理,根据人员变化情况实时做好实名制表的更新。二是强化食宿管理,确保员工身体健康。进场人员住宿管理方面,项目部对入场人员划分类别,安排施工人员住宿区域;并设置独立专用隔离房间。并对风险较高群体单独设置住宿区,有专人每天进行观察、消毒。对于一般风险群体经测温合格,按排住宿。职工食堂及服务人员应取得卫生部门颁发相关证照。且餐厅每日消毒必须至少1 次,餐桌、椅使用后立即消毒;餐具用品须高温消毒,并保持空气流通。三是做好人员管理,掌握动态轨迹。要求全体施工作业人员无特殊理由一律不得擅自离开工地,原则上禁止互访活动,最大限度避免交叉感染。遇特殊来访情况,均对来访人员进行了实名登记和测温,在测温37℃以下的正常条件下,准许进入。遇确需离开项目部外出人员,按程序报到项目部批准后,填写外出人员登记表。返回时,向项目部上报行动轨迹、时间、交通方式。四是完善应急相应机制,制定合理化处置措施。在建工程项目如发生疫情,事发项目部应当将疑似病人立即隔离,第一时间上报项目管辖当地疫情防控指挥部和集团公司安全部、劳务管理部。报送疫情信息要及时、客观、全面、准确,不得迟报、漏报、谎报、瞒报。五是做好舆情引导,集团公司统一制作了宣传标语,加强了施工现场和办公基地的疫情防控和复工复产的宣传工作。

  服务保障严格细致 科学防疫万无一失

  在這場不見硝煙的戰疫中,服務管理中心作爲集團公司抗擊疫情工作領導小組的主要責任部門,他們放棄春節休假,不計個人得失,發揚不怕苦、不怕累,頑強的工作精神,細致落實總裁辦公會議精神和抗擊疫情工作領導小組的指示。在防疫物資緊缺的抗疫初期,服務管理中心想方設法,多方渠道聯系,籌措到了防疫物資,配備了足夠數量的口罩、75%醫用酒精、消毒液、額溫槍、溫度計、洗手液、橡膠手套、應急藥品等防疫物資。同時,加強病毒消殺工作。每天對集團機關辦公區域集中進行全面清潔消毒,不留死角,保持各辦公區域空氣流通。加大對重點區域、大廳、電梯、走廊等人員流動大的公共區域的消殺工作,對把手、開關等各處容易交叉感染的區域重點清潔。特別是對垃圾分類管理的工作,保持垃圾桶等垃圾盛裝容器的清潔,及時收集並清運生活垃圾。爲最大限度降低風險,服務管理中心提前采購餐盒、餐具以及消毒濕巾,爲複工後員工分餐制提供基礎保障。

  2月10日,集團中層管理人員到崗,保衛部對進出人員

  實行了嚴格的篩查措施。保衛部克服寒冷等因素,將防疫戰線前移,分別在集團公司院內和集團公司樓內設崗,對進出車輛進行篩查,對出入的人員進行體溫檢測。在確認沒有出現發熱、幹咳等疑似症狀後,方可進入,外來人員無特殊事宜不准入內。盡最大努力,將風險拒之門外,維護了集團公司正常的辦公秩序。

  有条不紊静态运行 创新形式抓好开局

  集團公司堅持疫情防控與企業發展“兩手抓、兩手硬、兩手贏”,自2月10日集團機關中層管理人員正常上班之後,集團公司以圍繞施工生産的各項靜態工作已經開始運行。集團機關各部門,依照部門職責,按照2月1日、2月7日、2月20日、3月14日總裁辦公視頻會議和總裁辦公會議要求,有序做好各項靜態工作。一是關注輿情,緊盯政策變化,將著力點放在原有政策的變化和新政策的發布上。通過對政策的解讀,尋求企業利好消息,做好數據儲備,制定對應策略,實現降本增效目的。二是摸清項目底數,掌握生産要素的配備、勞務人員回流、業主和監理返崗到位等情況,確保底數實,情況真。三是開展不拘泥于形式的冬訓授課,運用網絡技術,邀請集團高管和各部門負責人在網上直播教學,教學內容存盤至網絡,提高學習效率的同時,最大限度的避免了人員聚集。四是采取分別發放,統一收集,一並簽署的方式,完成了董事長與二級單位年度經營承包責任書的簽訂工作。五是經過反複推敲和研討,完成了集團公司制度修訂工作。六是對複工複産的項目,技術質量部加大了對越冬維護和冬期施工的檢查工作,確保工程質量。

  “積力之所舉,則無不勝也;衆智之所爲,則無不成也。”在徐保政董事長及總裁班子的堅強領導下,集團公司上下同心,無所畏懼,積極應戰,在疫情突發的危急時刻,充分展現了亚美官网app下载【AG集团网址:ag88vip.me】作爲大型施工企業的精神風貌和管理素質。伴隨著疫情防控日趨穩定,經濟社會逐漸回歸高質量發展正軌,集團公司也進入到正常的運行模式。在這場一手抓防疫複工,一手抓開局啓動的特殊戰役當中,集團公司取得了初步勝利,並交上了一份無人員感染,施工産值與往年持平,各項開局工作實現既定目標的滿意答卷。


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