明确岗位分工 细化管理流程 强化责任落实 —高新公司认真贯彻落实“集团公司二季度及四月份生产会暨安委会扩大会议”精神

发布时间:2020-04-12 10:28:00

  2020年4月11日,高新公司召開以“明確崗位分工,強化責任落實”爲專題的會議,認真貫徹落實“集團公司二季度及四月份生産會暨安委會擴大會議”精神。高新公司全體班子成員、項目經理、項目工程師和科室長參加了會議。會上吳景華總經理傳達了“集團公司二季度四月份生産會暨安委會擴大會議”的精神,進一步明確了各崗位人員的分工和責任,強化責任落實。

  會上,圍繞集團公司徐保政董事長、張旭總裁提出的關于繼續擴大市場,加強安全管理和疫情防控,加強資金管理,高度重視質量創優工作,提高服務意識,加強過程監管,提高團隊策劃能力等方面的要求,進行了學習和討論,各分管領導就項目當前工作的重點,分別提出各項具體要求,最後吳景華總經理作總結講話。

  針對今年高新公司工作任務量較大的特點,吳景華總經理指出,安全生産和疫情防控是重中之重,今年將繼續請第三方對起重設備定期進行檢測,對安全方面的重點部位、重點工序、重點人員進行嚴格控制。同時,盡管疫情已經得到控制,進入常規防控,但也不能掉以輕心,尤其在用工方面,對于勞務人員的流動要一清二楚,高新公司全年的安全生産目標是無重大安全事故。在質量管理方面,吳景華總經理指出,質量是企業的生命線,是高新公司在業內競爭的優勢所在,今年工程質量要上一個新台階。成本管理和過程管控方面,今年各項目增加一個新的崗位——成本工程師,協助項目經理抓好項目的成本策劃和成本管理,進一步細化成本管理和過程管理。同時吳景華總經理要求各項目部對本項目的全年工作認真策劃並逐一聽取彙報,明確各級責任,強化責任落實。

  通過對集團公司“二季度及四月份生産會暨安委會擴大會議”精神的領會和學習,使高新公司各級管理人員認清了形勢,提高了認識,明確了各自的責任和目標。在接下來的工作中,面對繁重的施工任務,要以飽滿的工作熱情和紮實的工作作風,迎難而上,再創佳績。

  (高新公司供稿)


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