夯实基础管理 强化质量创优 推进科技创新与技术进步 2020年集团公司技术质量管理工作要点

发布时间:2020-05-22 10:32:00

  在二季度及四月份生産會暨安委會擴大會議上,集團公司副總工程師、技術質量部經理武術宣講了2020年集團公司技術質量管理工作要點。

  摘要如下:

  一、規範工程質量行爲

  落實三級管理機構的質量管理責任。一是強化項目部的實體質量責任,項目部負責實施工程項目質量管理活動,根據工程規模及相關方期望建立完善項目質量管理體系建設,項目經理是工程項目質量管理活動實施的第一責任人。項目部的首要任務是完善項目質量體系的建設,明確各崗位的質量管理職責。不能因建設單位的機構職責調整而改變項目人員職責分工。技術質量管理人員數量及專業技能與專業知識應滿足工程規模、技術特點、相關方的期望標准。

  二是二級單位一方面代表集團公司對項目部的質量管理活動進行指導、監督、檢查和考核;另一方面協助項目部實施工程項目質量管理活動。提高各級行業主管部門對工程質量抽查符合率。二級單位、項目部應設置技術質量管理部門或崗位,並配置專(兼)職質量員,

  三是集團公司根據技術質量管理制度,對項目部和二級單位的質量管理活動進行指導、監督、檢查和考核。對項目的實體工程質量進行檢查、抽查,發現施工中存在的問題並制定預防糾正措施。指導項目及二級單位建立質量體系建設,提高集團公司整體質量水平。

  加強法規、標准、施工圖紙的學習與應用。加強工程技術人員對規範、標准的學習,培養對規範、標准的敬畏意識;認真熟悉圖紙,增強按圖施工的意識;提高技術人員的整體管理水平,加強技術管理回歸意識;進一步克服技術人員到現場檢查後不能及時發現問題的毛病,防止只顧建設單位的節點工期從而忽視工程質量的現象發生。

  加强技术质量的标准化管理。加强住建部《工程质量安全手册》对项目的指导作用,完善公司的標准化建設,实现技术交底格式化、工程方案专业化、工程细部节点标准化,根据实际需要修订2016版《工程质量实施方案》改为《工程质量实施指导手册》新编《项目技术质量管理手册》,为项目部日常管理活动提供参考。强化图纸会审、技术交底、技术核定、技术复核等方面的技术管理、保证工序100%合格才能进入下道工序施工。

  加強項目工程質量策劃管理。一是施工組織設計討論常抓不懈,狠抓時效性及方案的優化活動。時效性要求,在開工前一周編制審批完成。規定時間沒有上報的按照集團管理制度的新要求進行處罰,在對項目檢查的同時,著重檢查項目施工組織設計總體施工方法與現場實際應用的符合性,加強施工組織設計的嚴肅性及可操作性。

  二是專項施工方案重點抓《工程材料、構配件、試件、試塊檢測計劃專項方案》及《分項工程和檢驗批劃分方案》,這兩個方案是指導項目日常工作的准則,也是驗收的根本依據。

  三是抓危大工程與超危大工程的方案管理,強化技術安全的重要性。完善危大工程施工方案的會簽及審批管理。從源頭上避免群死群傷及重大經濟損失的發生。

  繼續推行樣板引路制度。實施樣板引路制度,設置實體樣板和工序樣板。由技術中心與二級單位共同利用BIM技術建立項目樣板,嘗試應用BIM虛擬樣板、VR技術結合實體樣板的活動,在一些場地受限的項目推廣用虛擬樣板代替實體樣板的做法,降低實體樣板的工程成本。項目在進行實體樣板間施工時需在同一房間進行,不允許出現另選其他部位進行樣板施工的行爲。

  加強建材質量管理。嚴格控制原材料及構配件的進場檢驗工作,加強建築材料的可追溯性管理。強化預拌混凝土的訂貨、運輸及使用環節的管理,訂貨單應明確混凝土強度、耐久性及其他設計要求的性能指標,對C40及以上高強度等級的商品混凝土,應由項目經理組織項目相關人員、監理工程師、商品混凝土廠相關人員進行開盤鑒定,並對所用材料進行取樣封存。樣品封存至工程竣工驗收合格後。同時上報二級單位及技術質量部便于集團公司進行監管。

  二、工程實體質量管理

  加強測量儀器的使用管理,嚴禁勞務作業隊伍自帶測量儀器用于工程測量使用。加強地下防水效果管理,防水導牆砌築材料及方式符合規範要求、防水細部處理規範化,樁芯混凝土必須采用微膨脹抗滲混凝土進行澆築,地下室回填土時地下室側牆及頂板混凝土必須達到設計要求強度後方可回填,特殊季節的回填工程應征得設計核算、確認後,方可回填。

  加強鋼筋工程下料、制作、安裝與規範及16G101圖集的符合性,抓好鋼筋接頭位置與焊接接頭焊接質量、保護層厚度的控制,保證鋼筋的整體受力狀況良好。

  加強混凝土養護期間內由于搶工期而帶來的堆載過早,沒有預留出足夠的技術間歇時間而帶來的裂縫問題。混凝土澆築過程泵車泵管的鋪設震動對模架在支撐體系穩定性的影響。加強混凝土豎向構件的養護措施,減少由于早拆而帶來混凝土早起失水而帶來的碳化影響。加強混凝土澆築時期施工縫留置位置的正確性,強化重要結構的施工縫應有設計確定,不能隨意留設。

  加強砌體工程砂漿飽滿度控制、加強設計要求混凝土報框及構造柱的位置及連接方式的控制,加強砌體工程構造柱與主體工程同時澆築對結構造成的影響。

  加強牆體的抹灰工程裂縫控制。小業主驗房聘請專業人士(驗房師)幫助驗房現象逐漸增多,導致索賠及賠償問題時有發生。加強牆體的覆膜養護等措施,是解決問題根本途徑。在施工工程中慎用添加劑“阻裂手”,避免引起抹灰砂漿的強度不足的質量問題發生。

  規範屋面工程的細部做法,是減少屋面層滲漏的有效措施,屋面防水卷材搭接寬度要滿足最低要求、卷材質量要達到設計要求,屋面工程要美觀實用。坡向要滿足設計要求,雨水口細部防水要到位,雨水口附近保溫厚度要滿足要求,減少滲漏及結露的機率。

  繼續做好水電預留套管、電氣暗配管路及箱盒位置准確性控制,推廣管道井內套管整體安裝施工工法及成排電氣導管整體固定工藝做法,以確保水電預留、預埋施工質量穩步提高。水電管井及地下室幹線的水電管道、橋架、水電箱體表面等必須做好有關標識,接地幹線要按照規範要求刷相應顔色標識。創優工程的住宅樣板間、屋面金屬構件和設備的接地、防雷引下線及測試點箱等應做細部標識。

  三、內業資料

  工程資料應與施工進度同步,分包資料及時收集且齊全、規範。施工日記詳實,逐日、專人、手寫記載。重要部位要有影像資料的留存,並以光盤的型式存儲到檔案室。以二級單位及項目部爲基礎,逐個單項的解決施工資料存在的問題以及工程資料的標准示範模板,強調施工現場技術人員編制技術資料,避免專職資料員憑空、杜撰技術資料的現象。嘗試采用雲資料技術管理平台進行工程資料跟蹤管理。

  四、加強驗收環節的管理

  加強分部工程、單位工程竣工驗收的規範性管理,要求二級單位的總工程師及技術科必須參加合作項目的分部工程及單位工程驗收工作。

  五、創優工作

  加強申報創優工程的數量管理,增加創優工程的可選性,原則上獲得吉林省省級施工現場標准化管理示範工地的項目均要考慮申報優質工程,所有申報優質工程的項目均要求編制創優方案,強化創優方案的實用性與可操作性。在創優工程施工過程中,應著重強調“預控”。即在開工階段,就必須進行策劃。制定項目控制目標,切不可幹到哪裏,想到哪裏,最終導致缺陷,影響整體工程質量,留有遺憾。加強專業之間的協調配合,減少因沒有策劃而帶來返工、返修,增加項目成本的情況。

  加強申報管理,競爭力加大,可供申報的備選項目少,集中在住宅類較多,公建及廠房類較少,做好今年創優的同時也要爲明年的申報做好打算。

  六、科技創新的轉化

  將集團公司曆年來獲得的專利、工法、QC成果進行整理發布,推進項目的利用率,對項目上一些小發明、小創新進行總結,及時推廣,爲集團公司創新積累素材,爲下一步工法的申報及QC成果的申報奠定基礎。加強申報管理,重視專家答辯過程指導,專家過程答辯過程二級單位總工程師要全程跟蹤、記錄問題以便下一步吸取經驗。

  在技術中心的指導下開展BIM技術在項目上應用BIM技術,自建項目都要嘗試應用BIM技術,有條件的項目進行綜合應用,條件不足的要進行單項應用,以少聚多,積少成多,逐步積累集團公司的數據庫。利用BIM建立集團公司標准控制節點,爲項目技術質量管理提供依據。鼓勵項目BIM應用人員考取BIM應用證書及學習視頻的制作輔助投標工作。

  七、強化抽檢、專檢以及季節性檢查

  集團公司對項目普檢的過程中,對重點以及在管理中存在突出問題的項目要采取專檢措施方式;對高溫雨季以及冬期施工項目要進行季節性重點檢查的方式;對一般項目采取抽檢的方式。檢查項目以及二級單位對集團公司各項要求的落實情況以及項目施工的體系運行情況,對存在問題較多的項目部要根據集團公司制度進行處罰,檢查過程中要對存在的問題說透講透,對違反規範及法規條文條款詳細說明,使受檢項目明白在哪個方面出現的問題,便于下一步的改正。

  八、非房建專業的工程項目管理,依據2019集團公司年生産生産報表統計數據,集團公司非房建類項目逐漸增多,需要充實更多市政、鋼構專業的技術人員以及加強市政、鋼結構專業技術管理。特別是涉及到市政、消防、公路工程,要以書面形式報到集團公司技術質量部,以便于公司監管。要求:施工過程一定要有相應專業人員負責,對于橋梁等一些重要項目二級單位要派人重點管理施工中的關鍵部位(尤其箱梁的現場制作關鍵點的控制)。

  (技術質量部供稿)


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